.

The Birth of Lean

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen
Meer afbeeldingen
  • The Birth of Lean

The Birth of Lean

E-mail naar een vriend

Schrijf de eerste review van dit product

Beschikbaarheid: In voorraad

€ 40,00
Artikelen toevoegen aan winkelwagen
Snel overzicht Geeft een eerlijke, openhartige kijk in het ontstaan van Lean, uit de mond van de mensen die het systeem ontwikkelden
Productbeschrijving

Er zijn veel boeken verschenen over het Toyota Productie Systeem (TPS). In een flink aantal kan op z’n minst de indruk ontstaan dat TPS gebaseerd was op een masterplan om een bedrijfsbreed verbetersysteem te ontwikkelen. Maar zoals de pioniers in The Birth of Lean toelichten, was er eigenlijk helemaal geen plan. TPS ontstond door te experimenteren, &trial-and-error en een evolutie van ideeën die de Toyota-structuur en het managementsysteem vormgaven.

Door interviews en opgeschreven presentaties vertellen de mensen die het systeem ontwikkelden (inspirerende en innovatieve managers) over wat ze deden en waarom. In het boek staan zeldzame, soms niet eerder gepubliceerde commentaren die verklaren hoe de uitwisseling van (soms tegenstrijdige) ideeën een revolutie bewerkstelligde in het denken over organisatie van processen.

In The Birth of Lean krijg je een inzicht in de gedachtewereld van de pioniers van het Toyota Productie Systeem:


  • Taiichi Ohno – de man die een duidelijke visie had over de manier van werken, later geëvolueerd tot het Toyota Productie Systeem
  • Eiji Toyoda – de voormalige president en voorzitter van Toyota die de ontwikkeling van het TPS stuurde en ook verantwoordelijk was voor het incorporeren van het kwaliteitsdenken (TQC) bij Toyota
  • Kikuo Suzumura – de Toyotamanager die algemeen beschouwd wordt als het meest invloedrijk als het gaat om het vertalen van Ohno’s ideeën naar praktische toepassingen
  • Michikazu Tanaka – de manager en executive bij Toyota-partner Daihatsu die het TPS adopteerde in zijn eigen organisatie
  • Kaneyoshi Kusunoki – het voormalige hoofd van Toyota’s production engineering-organisatie die het voorraadbuffersysteem verfijnde binnen Toyota

  • Masao Nemoto—de Toyota executive die een centrale rol speelde bij de ontwikkeling van TQC bij Toyota


  • In deze Engelse vertaling van een eerder gepubliceerd Japans boek kun je in hun eigen woorden lezen hoe deze invloedrijke personen diverse methoden ontwikkelden waarmee ze Toyota groot maakten. Door te begrijpen hoe zij met kleine experimenten een zeer krachtig systeem ontwikkelden wordt je aangemoedigd om je eigen experimenten te doen en je organisatie te transformeren! Wil je een voorproefje? Dat kan: download hier het voorwoord en eerste hoofdstuk.

    Extra informatie
    Auteur(s) Koichi Shimokawa, Takahiro Fujimoto (Editors)
    Aantal bladzijden 300
    Taal Engels
    ISBN 978-1-934109-22-9
    Uitgever Lean Enterprise Institute, Inc.