Collectie: Alle boeken

De meeste managers lossen problemen op. Toyota's beste managers leren hun mensen problemen op te lossen. Dat fundamentele verschil (wie leert, en wie denkt), verklaart waarom Toyota generaties van sterke...

Toyota is al decennialang het meest bestudeerde productiebedrijf ter wereld. Niet omdat ze de grootste zijn, maar omdat ze consequent beter presteren dan de concurrentie op kwaliteit, efficiëntie, betrouwbaarheid en...

In 1990 beschreven Womack en Jones in The Machine That Changed the World wat Toyota anders deed dan andere autofabrikanten. Dat boek legde de feiten op tafel. Lean Thinking, verschenen...

Je weet dat er verspilling zit in jouw processen. Je voelt het. Maar je ziet het niet. Niet echt. En wat je niet ziet, kun je ook niet verbeteren. Dat...

Learning to See is het standaardwerkboek voor Value Stream Mapping: de methode waarmee je leert zien waar in je productieproces waarde wordt gecreëerd en waar niet. Het werkboek werd als...

Je hebt de opdracht gekregen om Lean in te voeren. Je hebt de theorie bestudeerd, de trainingen gevolgd en een plan gemaakt. En dan begint de werkelijkheid. Het middle management...

Toyota's aanpak rust op twee pijlers: voortdurend verbeteren en respect voor mensen. De eerste pijler heeft een rijke bibliotheek aan literatuur opgeleverd. De tweede blijft verrassend vaak onbesproken, of wordt...

De principes van Lean zijn niet ingewikkeld. Wat ingewikkeld is, is ze echt begrijpen, voorbij de definities en de tools. Tot het punt waarop je ze overal om je heen...

Lean-transformaties mislukken zelden door gebrek aan kennis over de tools. Ze mislukken omdat mensen niet meegaan. Omdat managers weten wat just-in-time is, maar niet hoe je een team in beweging...

Hét boek over Lean management: laat zien hoe je je activiteiten kan focussen, op elkaar kan afstemmen en snel kan reageren op kansen en bedreigingen. Terecht is er veel geschreven...

Problemen oplossen is een vaardigheid. Niet een talent dat je hebt of niet hebt, maar iets wat je kunt leren, mits je weet hoe je je denkproces structureert. Problemen oplossen...

De meeste managers lossen problemen op. Toyota's beste managers leren hun mensen problemen op te lossen. Dat fundamentele verschil, wie leert, en wie denkt, verklaart waarom Toyota generaties van sterke...

Lean begrijp je niet door erover te lezen. Je begrijpt het door het te doen en daarna pas te begrijpen waarom het werkte. Die overtuiging ligt ten grondslag aan Kaizen...

Lean heeft zijn eigen taal. Wie ermee werkt, stuit vroeg of laat op termen als heijunka, poka-yoke, jidoka of takt time: woorden die in trainingen worden gebruikt alsof iedereen ze...