Collectie: Starten met Lean

Problemen oplossen is een vaardigheid. Niet een talent dat je hebt of niet hebt, maar iets wat je kunt leren, mits je weet hoe je je denkproces structureert. Problemen oplossen...

De principes van Lean zijn niet ingewikkeld. Wat ingewikkeld is, is ze echt begrijpen, voorbij de definities en de tools. Tot het punt waarop je ze overal om je heen...

Toyota is al decennialang het meest bestudeerde productiebedrijf ter wereld. Niet omdat ze de grootste zijn, maar omdat ze consequent beter presteren dan de concurrentie op kwaliteit, efficiëntie, betrouwbaarheid en...

Je weet dat er verspilling zit in jouw processen. Je voelt het. Maar je ziet het niet. Niet echt. En wat je niet ziet, kun je ook niet verbeteren. Dat...

In 1990 beschreven Womack en Jones in The Machine That Changed the World wat Toyota anders deed dan andere autofabrikanten. Dat boek legde de feiten op tafel. Lean Thinking, verschenen...

Lean-transformaties mislukken zelden door gebrek aan kennis over de tools. Ze mislukken omdat mensen niet meegaan. Omdat managers weten wat just-in-time is, maar niet hoe je een team in beweging...

Praktisch werkboek over Value Stream Mapping: waardecreatie door het in kaart brengen van de value stream en het elimineren van verspilling.  Het werkboek ‘Leren Zien’ was het eerste werkboek dat gepubliceerd werd...

Lean-transformaties mislukken zelden door gebrek aan kennis over de tools. Ze mislukken omdat mensen niet meegaan. Omdat managers weten wat just-in-time is, maar niet hoe je een team in beweging...