Collectie: Alle boeken

Je hebt de waardestroom in kaart gebracht. De future state is helder. En dan staat er: 'continuous flow'. Maar wat dat in de praktijk precies betekent en hoe je het...

Your products reach the customer eventually. But at what cost? Excess inventory, unreliable delivery times, emergency shipments and constant firefighting between warehouses, suppliers and sales. These are not bad-luck problems,...

"Lean is toch voor fabrieken?" Het is een van de meest gehoorde reacties wanneer het woord Lean valt in een overheidsorganisatie. De processen zijn anders, de klant is de burger,...

Met 14 nieuwe definities die betrekking hebben op management, gezondheidszorg, startups, productie en dienstverlening, is de 5e editie van het Lean Lexicon de meest complete editie tot nu toe van...

Does your organization struggle to achieve consistent business results? Do you set strategic goals but fail to see them translate into measurable outcomes? Are your teams disconnected from the execution...

Je processen stromen beter. De flow is gecreëerd. En toch: zodra de klantvraag varieert, piekt de druk op je systeem. Voorraden groeien, levertijden lopen op en het gevoel van controle...

De meeste organisaties begrijpen Lean als een operationeel verbetermethode. Betere processen, minder verspilling, efficiëntere werkwijzen. Dat klopt, maar het is slechts de helft van het verhaal. De diepere vraag is:...

Jouw organisatie heeft een strategie. Er zijn doelen gesteld, prioriteiten bepaald en plannen gemaakt. Maar op de werkvloer draait het dagelijks om brandjes blussen, verstoringen oplossen en ad-hoc beslissingen nemen....

Je hebt de waardestroom in kaart gebracht. De future state is helder. En dan staat er: 'continuous flow'. Maar wat dat in de praktijk precies betekent, en hoe je het...

Je hebt een pullsysteem ontworpen. Flow-cellen zijn ingericht, kanban-kaarten hangen aan het bord en de future state map ziet er overtuigend uit. En toch: in de praktijk loopt het niet....

Lean-transformaties mislukken zelden door gebrek aan kennis over de tools. Ze mislukken omdat mensen niet meegaan. Omdat managers weten wat just-in-time is, maar niet hoe je een team in beweging...

In dit vervolg op The Gold Mine vertellen de auteurs, Freddy Ballé en Michael Ballé, een meeslepend verhaal dat de lezer de belangrijkste Lean les van allemaal leert: hoe transformeer...

Toyota's aanpak rust op twee pijlers: voortdurend verbeteren en respect voor mensen. De eerste pijler heeft een rijke bibliotheek aan literatuur opgeleverd. De tweede blijft verrassend vaak onbesproken, of wordt...

"Het echte verschil tussen Toyota en andere autofabrikanten is niet het Toyota Production System. Het is het Toyota Product Development System." — Kosaku Yamada, chief engineer Lexus ES 300 Iedereen...