The Gold Mine (EN)

Lean-transformaties mislukken zelden door gebrek aan kennis over de tools. Ze mislukken omdat mensen niet meegaan. Omdat managers weten wat just-in-time is, maar niet hoe je een team in beweging krijgt. Omdat de theorie helder is, maar de praktijk weerbarstig.

The Gold Mine pakt dat probleem bij de wortel aan, niet met een handboek, maar met een verhaal.

Wat leer je in The Gold Mine?

The Gold Mine is een managementroman: een meeslepend verhaal over Phil, een jonge manager die een noodlijdende fabriek moet redden. Terwijl je meeleeft met zijn worstelingen, zijn eerste bezoeken aan de gemba, zijn confrontaties met zijn eigen team en de langzame maar tastbare doorbraken die hij boekt, leer je Lean kennen zoals geen handboek dat kan.

Alle kernconcepten van Lean komen aan bod: just-in-time, kaizen, jidoka, andon, value stream mapping, probleemoplossend denken en Lean leiderschap. Ze worden altijd verweven in de realiteit van een echte transformatie. Je ziet hoe weerstand ontstaat en hoe je ermee omgaat. Je ervaart hoe kleine verbeteringen vertrouwen opbouwen. En je begrijpt waarom Lean in de kern gaat over mensen ontwikkelen, niet over processen optimaliseren.

In 350 pagina's en 21 hoofdstukken overbrugt dit boek de kloof tussen Lean begrijpen en Lean kunnen toepassen.

Waarom moet ik The Gold Mine lezen?

De meeste Lean-boeken leggen uit wat je moet doen. The Gold Mine laat zien hoe het voelt om het te doen en waarom het zo moeilijk is. Dat maakt het boek uniek in de Lean-literatuur.

Freddy en Michael Ballé kozen bewust voor de romanvorm omdat ze wisten dat echte verandering pas beklijft als mensen het herkennen. Niet als een abstracte methodiek, maar als iets wat ze zelf hebben meegemaakt of mee zouden kunnen maken. Lezers beschrijven The Gold Mine dan ook vaak als het boek dat Lean voor hen pas echt heeft doen landen, nadat ze jarenlang trainingen volgden en werkboeken doorploegden.

Het boek is uitgegeven door het Lean Enterprise Institute en geldt als een van de toegankelijkste en tegelijk meest diepgaande introducties op Lean-leiderschap die er in het Engels en Nederlands beschikbaar zijn.

Voor wie is The Gold Mine geschreven?

• Managers en teamleiders die Lean willen invoeren maar merken dat hun team niet meegaat
• Lean coaches en adviseurs die collega's op een toegankelijke manier willen laten kennismaken met Lean-denken
• Iedereen die is vastgelopen op droge handboeken en op zoek is naar een leesbare, herkenbare ingang
• Directeuren en leidinggevenden die willen begrijpen wat een Lean-transformatie in de praktijk werkelijk vraagt

Wat vinden collega-schrijvers van dit boek?

"The Gold Mine is het beste boek over Lean-leiderschap dat ik heb gelezen. Het laat zien hoe een sensei mensen begeleidt: niet door antwoorden te geven, maar door de juiste vragen te stellen." — Jim Womack, oprichter Lean Enterprise Institute

"Freddy en Michael Ballé hebben iets gedaan wat maar weinig auteurs lukt: ze hebben complexe Lean-principes levend gemaakt. Dit boek lees je in één ruk uit en denk je weken over na." — Dan Jones, co-auteur van The Machine That Changed the World

Extra informatie

Over de auteurs

Freddy Ballé was een van de meest ervaren Lean-practitioners in Europa. Als voormalig directeur bij Valeo en later als onafhankelijk consultant begeleidde hij tientallen organisaties bij ingrijpende Lean-transformaties. Zijn praktijkervaring over decennia vormt de ruggengraat van het verhaal in De Goudmijn. Phil's mentor in het boek is voor een groot deel op hem gebaseerd.

Michael Ballé is onderzoeker, auteur en Lean-coach, en een van de meest invloedrijke stemmen in de hedendaagse Lean-gemeenschap. Hij is medeoprichter van het Institut Lean France, schrijft regelmatig voor Planet Lean en heeft naast De Goudmijn meerdere boeken op zijn naam staan, waaronder The Lean Manager en Lead With Respect. Samen met zijn vader heeft hij een genre gecreëerd dat Lean-denken toegankelijk maakt voor een veel breder publiek dan de traditionele vakboeken bereiken.