Lean Lexicon 5e editie (NL)

Lean heeft zijn eigen taal. Wie ermee werkt, stuit vroeg of laat op termen als heijunka, poka-yoke, jidoka of takt time: woorden die in trainingen worden gebruikt alsof iedereen ze kent, en die in de praktijk toch regelmatig voor verwarring zorgen.

Het Lean Lexicon is de standaard naslaggids voor iedereen die die taal precies wil begrijpen en correct wil gebruiken.

Wat vind je in het Lean Lexicon?

Het Lean Lexicon is geen boek dat je van kaft tot kaft leest, het is een werk dat je erbij pakt. Het bevat heldere, beknopte definities van alle belangrijke Lean-termen, concepten en tools, aangevuld met illustraties die complexe begrippen visueel verduidelijken.

Je vindt er de kernbegrippen van het Toyota Production System, van value stream mapping en kanban tot standardized work en takt time. Japanse termen als gemba, kaizen, genchi genbutsu, muda, mura en muri worden nauwkeurig uitgelegd in hun oorspronkelijke betekenis én in hun toepassing in de Lean-praktijk. Concepten die vaak door elkaar worden gebruikt zoals flow en pull, of de verschillende vormen van verspilling, worden scherp van elkaar onderscheiden.

Dit is de vijfde editie, herzien en uitgebreid op basis van de meest recente ontwikkelingen in het Lean-denken. De Nederlandse vertaling is uitgegeven door het Lean Management Instituut.

Waarom moet ik het Lean Lexicon lezen?

Een gedeelde taal is de basis van samenwerking. Teams die dezelfde woorden op verschillende manieren gebruiken, praten langs elkaar heen, ook als ze het over hetzelfde onderwerp denken te hebben. Het Lean Lexicon geeft teams, coaches en managers die gedeelde taal: nauwkeurig, toegankelijk en gebaseerd op de originele bronnen.

Voor beginners biedt het een stevige ingang tot de Lean-terminologie. Voor gevorderden is het een betrouwbare referentie om begrippen te toetsen en scherp te houden. En voor opleiders en coaches is het een onmisbaar hulpmiddel bij trainingen, workshops en begeleiding op de werkvloer.

Voor wie is het Lean Lexicon geschreven?

• Iedereen die met Lean werkt en grip wil houden op de terminologie - van beginner tot doorgewinterde practitioner
• Teams die een gemeenschappelijke Lean-taal willen ontwikkelen
• Lean coaches en opleiders die deelnemers een betrouwbare referentie willen meegeven
• Professionals die Lean-opleidingen volgen en een compact naslagwerk zoeken bij hun studiemateriaal
  
  

Wat vinden collega-schrijvers van dit boek?

"Het Lean Lexicon is het boek dat altijd op mijn bureau ligt. Niet om te lezen, maar om te raadplegen en om anderen te laten raadplegen als we het niet eens zijn over wat een term precies betekent." — Jim Womack, oprichter Lean Enterprise Institute

"Taal doet ertoe. Het Lean Lexicon zorgt ervoor dat we allemaal over hetzelfde praten als we dezelfde woorden gebruiken." — Jeffrey K. Liker, auteur van De Toyota Way

Extra informatie

Over de auteurs

Chet Marchwinski is een schrijver en redacteur met jarenlange ervaring bij het Lean Enterprise Institute, waar hij een centrale rol speelde in de ontwikkeling en redactie van een groot deel van de Lean-publicaties van het instituut. Hij is verantwoordelijk voor de samenstelling en redactie van meerdere edities van het Lean Lexicon en heeft daarmee bijgedragen aan de standaardisering van de Lean-terminologie wereldwijd.

John Shook werkte als eerste westerse manager in Japan voor Toyota en leerde het Toyota Production System van binnenuit kennen. Hij was co-auteur van Leren Zien, voormalig CEO van het Lean Enterprise Institute en een van de meest invloedrijke Lean-denkers van de afgelopen drie decennia. Zijn bijdrage aan het Lean Lexicon weerspiegelt zijn brede kennis van zowel de Japanse oorsprong als de westerse toepassing van Lean-begrippen.