Collection: Black Belt boeken

De meeste managers lossen problemen op. Toyota's beste managers leren hun mensen problemen op te lossen. Dat fundamentele verschil (wie leert, en wie denkt), verklaart waarom Toyota generaties van sterke...

Je weet dat er verspilling zit in jouw processen. Je voelt het. Maar je ziet het niet. Niet echt. En wat je niet ziet, kun je ook niet verbeteren. Dat...

Je hebt de opdracht gekregen om Lean in te voeren. Je hebt de theorie bestudeerd, de trainingen gevolgd en een plan gemaakt. En dan begint de werkelijkheid. Het middle management...

Je processen stromen beter. De flow is gecreëerd. En toch: zodra de klantvraag varieert, piekt de druk op je systeem. Voorraden groeien, levertijden lopen op en het gevoel van controle...

Your products reach the customer eventually. But at what cost? Excess inventory, unreliable delivery times, emergency shipments and constant firefighting between warehouses, suppliers and sales — these are not bad-luck...

Praktisch werkboek over Value Stream Mapping: waardecreatie door het in kaart brengen van de value stream en het elimineren van verspilling.  Het werkboek ‘Leren Zien’ was het eerste werkboek dat gepubliceerd werd...

In dit vervolg op The Gold Mine vertellen de auteurs, Freddy Ballé en Michael Ballé, een meeslepend verhaal dat de lezer de belangrijkste Lean les van allemaal leert: hoe transformeer...

Je hebt een pullsysteem ontworpen. Flow-cellen zijn ingericht, kanban-kaarten hangen aan het bord en de future state map ziet er overtuigend uit. En toch: in de praktijk loopt het niet....

Je processen stromen beter. De flow is gecreëerd. En toch: zodra de klantvraag varieert, piekt de druk op je systeem. Voorraden groeien, levertijden lopen op en het gevoel van controle...

Dit praktische werkboek neemt je mee in de diepte van Value Stream Mapping, specifiek gericht op het optimaliseren van de extended value stream over organisatiegrenzen heen.“Wat is volgens jou de...

Je hebt een pullsysteem ontworpen. Flow-cellen zijn ingericht, kanban-kaarten hangen aan het bord en de future state map ziet er overtuigend uit. En toch: in de praktijk loopt het niet....

De meeste managers lossen problemen op. Toyota's beste managers leren hun mensen problemen op te lossen. Dat fundamentele verschil, wie leert, en wie denkt, verklaart waarom Toyota generaties van sterke...