Collection: English books

De meeste managers lossen problemen op. Toyota's beste managers leren hun mensen problemen op te lossen. Dat fundamentele verschil, wie leert, en wie denkt, verklaart waarom Toyota generaties van sterke...

Does your organization struggle to achieve consistent business results? Do you set strategic goals but fail to see them translate into measurable outcomes? Are your teams disconnected from the execution...

Praktisch werkboek over Value Stream Mapping: waardecreatie door het in kaart brengen van de value stream en het elimineren van verspilling.  Het werkboek ‘Leren Zien’ was het eerste werkboek dat gepubliceerd werd...

Lean begrijp je niet door erover te lezen. Je begrijpt het door het te doen en daarna pas te begrijpen waarom het werkte. Die overtuiging ligt ten grondslag aan Kaizen...

Je hebt de waardestroom in kaart gebracht. De future state is helder. En dan staat er: 'continuous flow'. Maar wat dat in de praktijk precies betekent, en hoe je het...

Met 14 nieuwe definities die betrekking hebben op management, gezondheidszorg, startups, productie en dienstverlening, is de 5e editie van het Lean Lexicon de meest complete editie tot nu toe van...

Dit praktische werkboek neemt je mee in de diepte van Value Stream Mapping, specifiek gericht op het optimaliseren van de extended value stream over organisatiegrenzen heen.“Wat is volgens jou de...

Je processen stromen beter. De flow is gecreëerd. En toch: zodra de klantvraag varieert, piekt de druk op je systeem. Voorraden groeien, levertijden lopen op en het gevoel van controle...

Your products reach the customer eventually. But at what cost? Excess inventory, unreliable delivery times, emergency shipments and constant firefighting between warehouses, suppliers and sales. These are not bad-luck problems,...

Toyota's aanpak rust op twee pijlers: voortdurend verbeteren en respect voor mensen. De eerste pijler heeft een rijke bibliotheek aan literatuur opgeleverd. De tweede blijft verrassend vaak onbesproken, of wordt...

Je hebt een pullsysteem ontworpen. Flow-cellen zijn ingericht, kanban-kaarten hangen aan het bord en de future state map ziet er overtuigend uit. En toch: in de praktijk loopt het niet....

In dit vervolg op The Gold Mine vertellen de auteurs, Freddy Ballé en Michael Ballé, een meeslepend verhaal dat de lezer de belangrijkste Lean les van allemaal leert: hoe transformeer...

Lean-transformaties mislukken zelden door gebrek aan kennis over de tools. Ze mislukken omdat mensen niet meegaan. Omdat managers weten wat just-in-time is, maar niet hoe je een team in beweging...

De eenvoud van Lean door de activiteiten van eersteklas basisonderwijs leerlingen te linken aan de kernprincipes van Lean. Mijn beste leerschool voor Lean was de basisschool laat de eenvoud van Lean...