Daily Management to Execute Strategy (EN)

Jouw organisatie heeft een strategie. Er zijn doelen gesteld, prioriteiten bepaald en plannen gemaakt. Maar op de werkvloer draait het dagelijks om brandjes blussen, verstoringen oplossen en ad-hoc beslissingen nemen. De strategie? Die wacht.

Dit is niet een kwestie van slechte wil of gebrek aan inzet. Het is een systemisch probleem: de meeste organisaties hebben geen werkend systeem dat de dagelijkse operatie verbindt met de strategische doelstellingen. Daily Management to Execute Strategy laat zien hoe je dat systeem wél bouwt.

Ferro en Gouveia beschrijven daily management als de motor die strategie omzet in dagelijkse actie. Niet als een extra vergaderstructuur, maar als een samenhangend systeem van routines, visueel management en probleemoplossing dat op elke laag van de organisatie werkt.

Je leert hoe daily management zich verhoudt tot strategische planning en waar de twee elkaar raken en versterken. Je ontdekt de drie fundamentele bouwstenen van een werkend daily management-systeem en begrijpt hoe je die op verschillende niveaus van de organisatie, van teamleider tot directie, effectief inricht.

Een belangrijk thema is het dagelijks oplossen van problemen: niet als uitzondering, maar als structurele praktijk die teams sterker maakt. Ferro en Gouveia laten zien hoe je kaizen integreert als dagelijkse gewoonte, hoe je eigenaarschap ontwikkelt bij medewerkers en teams, en hoe je cohesie creëert binnen én tussen afdelingen. Het boek bevat uitgebreide praktijkcases uit uiteenlopende sectoren, waarmee de auteurs aantonen dat daily management geen productieaangelegenheid is. Het werkt overal waar mensen samenwerken aan doelen.

Veel Lean-trajecten richten zich op procesverbetering op de werkvloer, maar laten de verbinding met strategie onbesproken. Hoshin kanri en strategy deployment wijzen de richting, daily management zorgt dat die richting elke dag gevolgd wordt.

Dit boek vult een hardnekkige lacune in de Lean-literatuur. Ferro en Gouveia schrijven vanuit decennialange ervaring met Lean-transformaties in Brazilië, Europa en Noord-Amerika, en combineren die breedte met een diepgaande kennis van wat er in de praktijk misgaat als daily management ontbreekt of slecht is ingericht. Het resultaat is een boek dat zowel conceptueel sterk is als direct toepasbaar voor leidinggevenden die willen dat hun organisatie elke dag een stapje dichterbij de strategische doelen komt.

•        Managers en leidinggevenden die worstelen met de kloof tussen strategie en dagelijkse uitvoering
•        Lean-practitioners die hun kennis van daily management willen verdiepen en verbreden
•        HR- en organisatieontwikkelingsprofessionals die cultuurverandering willen koppelen aan concrete managementroutines
•        Directeuren en senior managers die verantwoordelijk zijn voor de inrichting van managementsystemen op organisatieniveau

"Ferro en Gouveia leggen de vinger op iets wat veel Lean-trajecten missen: de dagelijkse verbinding tussen wat er op de werkvloer gebeurt en waar de organisatie naartoe wil. Dit boek is die verbinding." — Jim Womack, oprichter Lean Enterprise Institute

"Daily management is het cement van een Lean-transformatie. Zonder sterk daily management valt alles uiteen zodra de aandacht verslapt. Dit boek legt precies uit hoe je dat voorkomt." — John Shook, voormalig CEO Lean Enterprise Institute

José Roberto Ferro, PhD is oprichter en voormalig voorzitter van het Lean Institute Brasil, en een van de meest vooraanstaande Lean-denkers in Latijns-Amerika en ver daarbuiten. Hij werkte nauw samen met James Womack en Daniel Jones bij de verspreiding van Lean-denken wereldwijd, en heeft tientallen jaren organisaties begeleid bij ingrijpende Lean-transformaties in uiteenlopende sectoren. Zijn academische achtergrond en brede praktijkervaring komen in dit boek volledig samen.

Robson Gouveia is een ervaren Lean-consultant en -coach met een bijzondere expertise op het gebied van leiderschap, daily management en de menselijke kant van organisatieverandering. Hij werkt samen met leidinggevenden op alle niveaus om duurzame verbeterculturen op te bouwen, niet door tools te implementeren, maar door dagelijks gedrag structureel te veranderen.