De Lean Manager (NL)

Je hebt de opdracht gekregen om Lean in te voeren. Je hebt de theorie bestudeerd, de trainingen gevolgd en een plan gemaakt. En dan begint de werkelijkheid. Het middle management ziet het als weer een programma. De werkvloer is wantrouwend. Het hoofdkantoor wil resultaten, nu. En jouw sensei weigert je de antwoorden te geven: hij dwingt je zelf te leren zien.

Zo voelt een echte Lean-transformatie. En zo begint De Lean Manager.

Wat leer je in De Lean Manager?

De Lean Manager is de tweede managementroman van Freddy en Michael Ballé, en het directe vervolg op De Goudmijn. Hoofdpersoon Andy Ward is plant manager bij een noodlijdende fabriek en krijgt zes maanden om resultaten te boeken met Lean. Wat volgt is geen succesverhaal op glad ijs, maar een authentiek en confronterend portret van alles wat een Lean-transformatie in de praktijk vraagt van een leidinggevende.

Terwijl je Andy volgt in zijn dagelijkse strubbelingen, leer je hoe je kijkt op de gemba en de juiste vragen stelt in plaats van direct antwoorden te geven. Je ontdekt waarom standaardwerk en visueel management zo moeilijk vol te houden zijn en waarom ze desondanks zo doorslaggevend zijn. Je ziet hoe je omgaat met weerstand op alle niveaus van de organisatie, hoe je mensen ontwikkelt door te coachen in plaats van op te lossen, en wat het verschil is tussen Lean implementeren en Lean leven.

In 488 pagina's laat dit boek zien dat Lean geen toolkit is die je invoert, maar een transformatie van jezelf als leider.

Waarom moet ik De Lean Manager lezen?

De Goudmijn liet zien hoe een buitenstaander voor het eerst kennismaakt met Lean. De Lean Manager gaat een stap verder: het boek richt zich op de manager die het systeem al kent, maar ontdekt hoe moeilijk het is om het werkelijk te leven. Dag in, dag uit, onder druk van resultaateisen en organisatiedynamiek.

Dat maakt dit boek bijzonder eerlijk. Er zijn geen snelle overwinningen, geen gladgepolijste succesverhalen. Wat je leest is herkenbaar, soms confronterend en diep menselijk. Precies daardoor beklijft het. Lezers die al jaren met Lean werken beschrijven De Lean Manager als het boek dat hen deed beseffen wat Lean leiderschap in de kern vraagt, niet alleen van het systeem, maar van henzelf.

Het boek maakt deel uit van de Ballé-trilogie, samen met De Goudmijn en Respectvol Leiderschap, en is in het Nederlands uitgegeven door het Lean Management Instituut.

Voor wie is De Lean Manager geschreven?

• Managers en leidinggevenden die midden in een Lean-transformatie zitten en de menselijke kant herkennen
• Lean coaches en adviseurs die hun coachingspraktijk willen verdiepen en verrijken
• Iedereen die De Goudmijn heeft gelezen en de volgende stap wil zetten
• Directeuren en senior managers die begrijpen willen wat Lean leiderschap in de praktijk werkelijk vraagt

Wat vinden collega-schrijvers van dit boek?

"De Lean Manager is het meest realistische boek over Lean leiderschap dat ik ken. Het toont de strijd, de twijfels en de groei van een manager die Lean niet invoert, maar leert leven." — Jim Womack, oprichter Lean Enterprise Institute

"Freddy en Michael Ballé snappen als geen ander dat Lean gaat over mensen. Dit boek legt bloot wat er werkelijk speelt in een transformatie, en dat is zelden wat de handboeken beschrijven." — Dan Jones, co-auteur van The Machine That Changed the World

Extra informatie

Over de auteurs

Freddy Ballé was een van de meest ervaren Lean-practitioners in Europa. Als voormalig directeur bij Valeo en later als onafhankelijk consultant begeleidde hij tientallen organisaties bij diepgaande Lean-transformaties. Zijn decennialange praktijkervaring vormt de ruggengraat van de romans die hij samen met zijn zoon schreef de sensei-figuur in de Ballé-trilogie is voor een groot deel op hem gebaseerd.

Michael Ballé is onderzoeker, auteur en Lean-coach, en een van de meest toonaangevende stemmen in de hedendaagse Lean-gemeenschap. Hij is medeoprichter van het Institut Lean France en schrijft regelmatig voor Planet Lean. Naast de trilogie - De Goudmijn, De Lean Manager en Respectvol Leiderschap - publiceerde hij ook The Gold Mine Trilogy en diverse andere werken over Lean-leiderschap en organisatieontwikkeling. Zijn werk richt zich consequent op de vraag hoe leiders werkelijk leren, niet alleen hoe organisaties verbeteren.