Collection: Products

Lean begrijp je niet door erover te lezen. Je begrijpt het door het te doen en daarna pas te begrijpen waarom het werkte. Die overtuiging ligt ten grondslag aan Kaizen...

Lean begrijp je niet door erover te lezen. Je begrijpt het door het te doen en daarna pas te begrijpen waarom het werkte. Die overtuiging ligt ten grondslag aan Kaizen...

Toyota's aanpak rust op twee pijlers: voortdurend verbeteren en respect voor mensen. De eerste pijler heeft een rijke bibliotheek aan literatuur opgeleverd. De tweede blijft verrassend vaak onbesproken, of wordt...

Wil jij niet alleen de Lean Black Belt opleiding volgen, maar écht resultaat boeken met jouw verbeterproject? Dan is persoonlijke coaching dé sleutel tot succes.  De ervaring leert dat deelnemers...

Wil jij niet alleen de Lean Black Belt opleiding volgen, maar écht resultaat boeken met jouw verbeterproject? Dan is persoonlijke coaching dé sleutel tot succes.  De ervaring leert dat deelnemers...

Wil jij niet alleen de Lean Green Belt opleiding volgen, maar écht resultaat boeken met jouw verbeterproject? Dan is persoonlijke coaching dé sleutel tot succes.  De ervaring leert dat deelnemers...

Wil jij niet alleen de Lean Green Belt opleiding volgen, maar écht resultaat boeken met jouw verbeterproject? Dan is persoonlijke coaching dé sleutel tot succes.  De ervaring leert dat deelnemers...

Botswana. Een bescheiden autogarage en huizenverkoopbedrijf genaamd Ngami. Een team van medewerkers met weinig opleiding, weinig middelen en weinig vertrouwen dat dingen anders kunnen. En één vrouw die overtuigd is...

Lean heeft zijn eigen taal. Wie ermee werkt, stuit vroeg of laat op termen als heijunka, poka-yoke, jidoka of takt time: woorden die in trainingen worden gebruikt alsof iedereen ze...

Met 14 nieuwe definities die betrekking hebben op management, gezondheidszorg, startups, productie en dienstverlening, is de 5e editie van het Lean Lexicon de meest complete editie tot nu toe van...

"Het echte verschil tussen Toyota en andere autofabrikanten is niet het Toyota Production System. Het is het Toyota Product Development System." — Kosaku Yamada, chief engineer Lexus ES 300 Iedereen...

In 1990 beschreven Womack en Jones in The Machine That Changed the World wat Toyota anders deed dan andere autofabrikanten. Dat boek legde de feiten op tafel. Lean Thinking, verschenen...

Learning to See is het standaardwerkboek voor Value Stream Mapping: de methode waarmee je leert zien waar in je productieproces waarde wordt gecreëerd en waar niet. Het werkboek werd als...

Je weet dat er verspilling zit in jouw processen. Je voelt het. Maar je ziet het niet. Niet echt. En wat je niet ziet, kun je ook niet verbeteren. Dat...