Lean Thinking (NL)

Hét fundament van Lean. Het boek dat de wereldwijde Lean-beweging startte.

Door Jim Womack en Dan Jones: de mannen die Lean naar de wereld brachten na hun baanbrekende MIT-onderzoek bij Toyota.

Waarom dit boek nog steeds onmisbaar is

Lean Thinking introduceerde voor het eerst de kernconcepten die nu standaard zijn in elke Lean-organisatie. Bijna 30 jaar later blijft dit een verrassend krachtige basistekst, niet omdat het historisch is, maar omdat het fundamenten legt die andere boeken als vanzelfsprekend aannemen.

Wat je hier voor het eerst leest:

• De 5 kernprincipes van Lean (value, value stream, flow, pull, perfection)
• De 3 cruciale managementtaken van elke organisatie
• 5 criteria om Lean-processen te beoordelen (voorbij traditionele 'efficiëntie')
• Waarom Toyota zó anders presteert dan andere autofabrikanten

Wat dit boek behandelt:

Deel 1: De fundamenten
De kernideeën die Lean definiëren. Dit deel alleen al maakt het boek de moeite waard - hier wordt de basis gelegd voor alles wat daarna komt in de Lean-wereld.

Deel 2: Lean buiten Toyota
Hoe Lean werkt in bedrijven die er totaal anders uitzien dan een autofabriek. Van dienstverlening tot productie, Womack en Jones laten zien dat de principes universeel toepasbaar zijn.

Deel 3: Jouw Lean-transformatie
Praktische aanwijzingen voor het vormgeven van een Lean-transformatie in jouw eigen organisatie. Van strategie tot implementatie.

Deel 4: Reflectie en vooruitblik (toegevoegd in 2e editie)
De auteurs kijken terug op de Lean-revolutie en vooruit naar wat er nog te winnen valt. Geschreven met de wijsheid van decennia ervaring.

Voor wie is dit boek?

• Iedereen die Lean wil begrijpen vanaf de basis
• Managers die een transformatie overwegen
• Lean-professionals die willen weten waar het allemaal vandaan komt
• Teams die een gemeenschappelijke taal en fundament zoeken

Ook als je al jaren met Lean werkt is dit boek waardevol. Veel concepten die nu common sense lijken, krijgen hier hun oorspronkelijke context en diepgang. Dat inzicht maakt je een betere Lean-practitioner.

Over de auteurs

Jim Womack en Dan Jones voerden het baanbrekende MIT-onderzoek uit dat de verschillen blootlegde tussen Toyota en westerse autofabrikanten. Hun eerste boek beschreef de verschillen in prestaties. Dit tweede boek gaat dieper: de onderliggende principes, de kenmerken, en hoe Lean werkt buiten de auto-industrie.

"Als je maar één boek over Lean leest, lees dan dit boek."

Extra informatie