Managing on Purpose (NL) leverbaar vanaf sept '25

In Managing on Purpose brengt Mark Reich tientallen jaren ervaring in het ontwikkelen en uitvoeren van hoshin kanri, uit de eerste hand binnen Toyota, onder andere als leidinggevende voor Corporate Strategy in Noord-Amerika, en bij het Lean Enterprise Institute als Chief Engineer, Strategy.

Tijdens het werken met de LEI-gemeenschap en het geven van een zeer gewaardeerde workshop over hoshin kanri, heeft Mark de worstelingen gezien waarmee leidinggevenden en organisaties worden geconfronteerd wanneer ze proberen over te stappen van strategie naar gecoördineerde acties en gewenste resultaten:

• Leiders proberen van richting te veranderen, maar het is mensen niet duidelijk hoe ze moeten volgen.
• Mechanismen om een gemeenschappelijke strategie, afstemming en samenwerking na te streven ontbreken.
• Er bestaan geen methoden en capaciteiten om de strategie uit te voeren.
• Mensen in de hele organisatie zijn niet betrokken of ontwikkeld terwijl strategische doelen worden nagestreefd en acties worden ondernomen.
• Systemen ontbreken om de strategie te evalueren en aan te passen wanneer interne en externe factoren aanpassing noodzakelijk maken.

Mark presenteert beproefde methoden die hij toepaste bij Toyota en bij het helpen van bedrijven van verschillende grootte en in verschillende sectoren om te slagen met hoshin kanri. Door het volgen van de gedetailleerde casestudy in dit werkboek en het lezen van Mark's expliciete advies onderweg, zullen u en anderen in uw organisatie de praktijken en hulpmiddelen leren om:

• Ontwikkelen, communiceren en afstemmen op de strategie binnen en buiten de organisatie en over functies heen door het ontwikkelen van hoshin voor het bedrijf en de afdeling heen, terwijl proactief wordt betrokken bij horizontale en verticale catchball.
• Zet systemen op om regelmatig de voortgang naar hoshin-doelstellingen te beoordelen (obeya en dagelijks management).
• Bepaal strategie en los problemen op met A3's om frontlinieproblemen in het werk aan te pakken en pas snel aan wanneer de strategie de echte wereld ontmoet en dingen niet gaan zoals gepland.

Samen met andere belangrijke managementboeken die door het LEI zijn gepubliceerd - waaronder Managing to Learn en The Work of Management-Managing on Purpose - zal dit u helpen de toekomst voor in uw organisatie te bepalen, uw doelen te bereiken en mensen te betrekken en te ontwikkelen terwijl hoshin kanri de norm wordt en doelen worden bereikt.

"Mark Reich is de gids bij uitstek voor het toepassen van hoshin kanri. Dit werkboek, Managing on Purpose, zal je helpen een organisatie te creëren die lasergericht is op haar doel en doelstellingen en hoe deze te bereiken". - John Shook en Jeffrey Liker -

Extra informatie