Toyota is al decennialang het meest bestudeerde productiebedrijf ter wereld. Niet omdat ze de grootste zijn, maar omdat ze consequent beter presteren dan de concurrentie op kwaliteit, efficiëntie, betrouwbaarheid en innovatie tegelijk. Hoe dat kan, was lang een mysterie.
De Toyota Way geeft antwoord. Niet door te beschrijven wat Toyota doet, maar door bloot te leggen waarom het werkt.
Wat leer je in De Toyota Way?
Jeffrey Liker onderzocht Toyota gedurende twintig jaar van dichtbij en destilleerde uit al die kennis 14 managementprincipes die samen de filosofie achter het Toyota Production System vormen. Die principes zijn in het boek gegroepeerd in vier samenhangende categorieën.
De eerste categorie draait om langetermijnfilosofie: beslissingen nemen vanuit een diep gevoel voor doel, ook als dat op korte termijn minder oplevert. De tweede gaat over het juiste proces: flow, pull, standaardwerk, visueel management en het stoppen bij problemen: niet als losse tools, maar als uitdrukking van één coherente logica. De derde categorie richt zich op mensen en partners ontwikkelen: het idee dat een organisatie alleen duurzaam verbetert als de mensen erin groeien als probleemoplossers. De vierde categorie behandelt continu leren en problemen oplossen: de PDCA-cyclus, de 5 waaroms, genchi genbutsu - ga zelf kijken, begrijp de situatie en leer van wat je ziet.
Liker illustreert elk principe rijkelijk met voorbeelden uit Toyota's eigen praktijk, van de productielijn tot het topmanagement, en laat zien hoe al deze principes samen een systeem vormen dat meer is dan de som der delen.
Waarom moet ik De Toyota Way lezen?
De Toyota Way is een van de meest gelezen en geciteerde Lean-boeken ter wereld en dat is niet zonder reden. Veel organisaties die met Lean aan de slag gaan, beginnen met tools: kanbanborden, 5S, standaardwerk. Maar zonder begrip van de onderliggende filosofie blijven die tools losse instrumenten die na verloop van tijd hun glans verliezen.
Dit boek geeft dat begrip. Het laat zien dat Toyota's succes niet voortkomt uit slimme technieken, maar uit een consequent en diepgeworteld systeem van denken en handelen dat op alle niveaus van de organisatie doorwerkt. Wie dat systeem begrijpt, kan niet alleen tools beter toepassen, maar ook beter beoordelen welke tools wanneer zinvol zijn, en waarom.
Het boek is in het Nederlands uitgegeven en daarmee voor een breed publiek toegankelijk. Het is een logisch startpunt voor iedereen die serieus met Lean aan de slag wil, en een waardevolle verdieping voor wie al verder is op die reis.
Voor wie is De Toyota Way geschreven?
- Iedereen die wil begrijpen waar Lean vandaan komt en wat de filosofie erachter is
- Managers en leidinggevenden die de verbinding willen leggen tussen dagelijkse verbeterpraktijk en het grotere geheel
- Lean-practitioners die hun gereedschapskist al kennen, maar de onderliggende logica beter willen doorgronden
- Studenten en professionals die voor het eerst kennismaken met het Toyota Production System
Wat vinden collega-schrijvers van dit boek?
"Jeff Liker heeft iets gedaan wat maar weinigen is gelukt: hij heeft het Toyota Production System echt begrepen en dat begrip op een toegankelijke manier overgebracht op lezers wereldwijd." — Jim Womack, oprichter Lean Enterprise Institute
"De Toyota Way is het boek dat ik iedereen aanraad die wil begrijpen waarom Lean werkt. Niet de tools maar de filosofie. Liker legt die beter uit dan wie dan ook." — John Shook, voormalig CEO Lean Enterprise Institute en co-auteur van Leren Zien
Extra informatie
|
Taal
|
Nederlands
|
|
ISBN
|
9789078413127
|
|
Uitgever
|
McGraw-Hill
|
|
Aantal pagina's
|
350
|
|
Type
|
Softcover
|
Over de auteur
Jeffrey K. Liker is hoogleraar Industrial and Operations Engineering aan de Universiteit van Michigan en een van de meest vooraanstaande Toyota-onderzoekers ter wereld. Hij bestudeerde Toyota gedurende meer dan twee decennia van binnenuit en schreef naast De Toyota Way een reeks vervolgwerken, waaronder The Toyota Way to Lean Leadership, The Toyota Way to Service Excellence en The Toyota Product Development System.
Liker is ook een veelgevraagd spreker en consultant en heeft honderden organisaties wereldwijd begeleid bij het toepassen van Toyota-principes buiten de automobielsector. Zijn werk wordt beschouwd als de meest grondige en toegankelijke analyse van het Toyota Production System die beschikbaar is voor een westers publiek.
