Je processen stromen beter. De flow is gecreëerd. En toch: zodra de klantvraag varieert, piekt de druk op je systeem. Voorraden groeien, levertijden lopen op en het gevoel van controle verdwijnt als sneeuw voor de zon.
Het probleem is niet de flow zelf, het is wat er vóór en rondom die flow gebeurt. Zolang je productiesysteem reageert op de waan van de dag in plaats van op een genivelleerd signaal, blijft verbetering fragiel. Zo creëer je een genivelleerd pullsysteem laat zien hoe je dat fundamenteel verandert.
Wat leer je in Zo creëer je een genivelleerd pullsysteem?
Dit werkboek is het derde en meest uitdagende deel in de serie die begon met Leren Zien en werd vervolgd met Zo creëer je Continuous Flow. Waar die werkboeken je leren waar pull nodig is en hoe flow werkt, leert dit boek je hoe je een volledig genivelleerd pullsysteem opbouwt, stap voor stap, aan de hand van een gedetailleerde en realistische praktijkcase vol complicaties, uitzonderingen en bijzondere situaties.
Auteur Art Smalley, voormalig medewerker van Toyota in Japan, neemt je mee door de volledige complexiteit van pull in de praktijk. Je leert het verschil tussen de twee soorten nivellering, van volume én van mix en ontdekt welke je wanneer toepast. Je maakt kennis met de drie soorten pull: aanvul-pull, sequentiële pull en gemengde pull, en leert hoe je voor jouw situatie de juiste keuze maakt.
Verder komen de drie soorten voorraad aan bod en hoe je de benodigde omvang ervan bepaalt, de rol van 5S in een pullsysteem, de vier hoofdsoorten kanban en wanneer je welke inzet, en hoe je batchprocessen en flexibele processen effectief kunt pullen.
De titel “Zo creëer je”, bewust gekozen boven “Zo implementeer je” zegt alles over de aanpak. Genivelleerde pull is geen blauwdruk die je over een bestaande situatie legt. Dit werkboek leert je zien wat er in jouw specifieke situatie moet veranderen, zodat een werkend pullsysteem vervolgens wél mogelijk wordt.
Waarom moet ik Zo creëer je een genivelleerd pullsysteem lezen?
Pull en nivellering behoren tot de kern van het Toyota Production System en tot de concepten die in de westerse Lean-praktijk het vaakst oppervlakkig worden toegepast. Michael Ballé en Dan Jones verwoorden het treffend: je moet de mechanica van een pullsysteem in al zijn vormen werkelijk beheersen, want pull is een Lean-specifieke techniek die de condities voor leren creëert.
Dat is precies wat dit werkboek doet. Het neemt je mee door alle uitzonderingen, randgevallen en complexe scenario's die je in de werkelijkheid tegenkomt. Eenmaal operationeel zal een werkend, genivelleerd pullsysteem aanvoelen als wat Lean-kenners omschrijven als ware Lean-magie en zul je de diepte van Lean als geheel pas echt beginnen te begrijpen.
Dit is de Nederlandse vertaling van Creating Level Pull, uitgegeven door het Lean Management Instituut.
Voor wie is Zo creëer je een genivelleerd pullsysteem geschreven?
- Lean-practitioners die pull en nivellering niet alleen willen begrijpen, maar ook werkelijk willen kunnen opbouwen
- Operations- en productiemanagers die worstelen met variatie in klantvraag en de gevolgen daarvan voor hun systeem
- Iedereen die Leren Zien en Zo creëer je Continuous Flow heeft gelezen en de logische vervolgstap wil zetten
- Lean Black Belt-studenten en -afgestudeerden die hun systeemkennis willen verdiepen
Wat vinden collega-schrijvers van dit boek?
"Pull begrijpen is één ding. Pull daadwerkelijk creëren in een complexe, echte omgeving is iets heel anders. Art Smalley laat als geen ander zien hoe dat werkt." — Mike Rother, auteur van Leren Zien en Toyota Kata
"Dit is het werkboek dat de Lean-serie compleet maakt. Zonder genivelleerde pull blijft elke verbetering kwetsbaar. Met dit boek in handen heb je geen excuus meer." — Jim Womack, oprichter Lean Enterprise Institute
Extra informatie
|
Taal
|
Nederlands
|
|
ISBN
|
9789078413141
|
|
Uitgever
|
Lean Management Instituut
|
|
Aantal pagina's
|
128
|
|
Type
|
Spiraalgebonden werkboek
|
Over de auteur
Art Smalley is een van de weinige westerse Lean-experts die zijn kennis rechtstreeks bij Toyota in Japan heeft opgedaan. Hij werkte jarenlang voor Toyota Motor Corporation en was daarmee in een unieke positie om het Toyota Production System van binnenuit te leren kennen, niet uit boeken, maar op de werkvloer.
Na zijn tijd bij Toyota werd hij een veelgevraagd consultant en auteur, bekend om zijn vermogen om de meest complexe Lean-concepten concreet en toepasbaar te maken. Naast dit werkboek schreef hij ook Four Types of Problems, eveneens beschikbaar in de webshop van het Lean Management Instituut.
