Collectie: Homepage uitgelicht

De meeste organisaties begrijpen Lean als een operationeel verbetermethode. Betere processen, minder verspilling, efficiëntere werkwijzen. Dat klopt, maar het is slechts de helft van het verhaal. De diepere vraag is:...

Toyota is al decennialang het meest bestudeerde productiebedrijf ter wereld. Niet omdat ze de grootste zijn, maar omdat ze consequent beter presteren dan de concurrentie op kwaliteit, efficiëntie, betrouwbaarheid en...

Lean-transformaties mislukken zelden door gebrek aan kennis over de tools. Ze mislukken omdat mensen niet meegaan. Omdat managers weten wat just-in-time is, maar niet hoe je een team in beweging...

De meeste managers lossen problemen op. Toyota's beste managers leren hun mensen problemen op te lossen. Dat fundamentele verschil (wie leert, en wie denkt), verklaart waarom Toyota generaties van sterke...

Herken je dit? Jouw organisatie heeft een heldere strategie, maar de uitvoering stagneert. Teams weten niet hoe hun werk bijdraagt aan de grote doelen. En wanneer de realiteit van alledag...

In 1990 beschreven Womack en Jones in The Machine That Changed the World wat Toyota anders deed dan andere autofabrikanten. Dat boek legde de feiten op tafel. Lean Thinking, verschenen...

Does your organization struggle to achieve consistent business results? Do you set strategic goals but fail to see them translate into measurable outcomes? Are your teams disconnected from the execution...

Je weet dat er verspilling zit in jouw processen. Je voelt het. Maar je ziet het niet. Niet echt. En wat je niet ziet, kun je ook niet verbeteren. Dat...

Je hebt de opdracht gekregen om Lean in te voeren. Je hebt de theorie bestudeerd, de trainingen gevolgd en een plan gemaakt. En dan begint de werkelijkheid. Het middle management...

Toyota's aanpak rust op twee pijlers: voortdurend verbeteren en respect voor mensen. De eerste pijler heeft een rijke bibliotheek aan literatuur opgeleverd. De tweede blijft verrassend vaak onbesproken, of wordt...

Lean begrijp je niet door erover te lezen. Je begrijpt het door het te doen en daarna pas te begrijpen waarom het werkte. Die overtuiging ligt ten grondslag aan Kaizen...

De meeste managers lossen problemen op. Toyota's beste managers leren hun mensen problemen op te lossen. Dat fundamentele verschil, wie leert, en wie denkt, verklaart waarom Toyota generaties van sterke...

Je hebt de waardestroom in kaart gebracht. De future state is helder. En dan staat er: 'continuous flow'. Maar wat dat in de praktijk precies betekent en hoe je het...

Your products reach the customer eventually. But at what cost? Excess inventory, unreliable delivery times, emergency shipments and constant firefighting between warehouses, suppliers and sales. These are not bad-luck problems,...

Je processen stromen beter. De flow is gecreëerd. En toch: zodra de klantvraag varieert, piekt de druk op je systeem. Voorraden groeien, levertijden lopen op en het gevoel van controle...